А ведь что-то такое уже было.
Например, в Америке с 1929 по 1939 продолжался глубочайший экономический кризис - Великая Депрессия. 12 миллионов остались без работы.
А кто-то все равно продолжал работать и даже расти.
Это не магия, а хладнокровие и умение приспосабливаться. Об этом писал в своей книге “Выжить и стать сильнее в кризисные времена” Ицхак Адизес.
Знаете, что Адизес считал самым страшным для бизнеса: запаниковать и замереть в бездействии. “Ничего не делать и винить погоду”.
Вернемся к американцам 30-х годов. Киноиндустрия почти “загнулась”, особенно крупные компании.
Кто будет смотреть кино, когда есть нечего?
Правда, очень похоже на то, что переживает сейчас сфера развлечений?
Однако спрос на дешевые фильмы сохранился. Людям надо было отвлекаться.
Что сделали кинопрокатчиики, чтобы хоть как-то остаться на плаву?
- Снизили стоимость билетов
- Показывали два фильма по цене одного
- Выдавали зрителям по тарелке с едой!!
И постепенно выбрались из ямы. Первые два года доходы стремительно падали с 700 млн в год до 480. А через пять лет кризиса поднялись до 840 млн.
Кризис длился 10 лет! И люди не опускали руки.
Первое, что приходит в голову - экономия и урезание бюджетов.
А Адизес настаивает, что к этому делу нужно подойти с умом, и сокращая траты и срубить сук, на котором расположилось все предприятие.
Ребята и Procter and Gamble как и все производители моющих средств после 1929-го уменьшили расходы на рекламу и стали проседать. Но заметили, что люди, несмотря ни на что, продолжают смотреть телевизор. И тогда они вложились в цикл передач для домохозяек. А потом и вовсе сняли первый сериал. Этот канал блестяще сработал!
А вот мой любимый пример кризисного поведения)
В 1970-х грянул нефтяной кризис. Граждан США попросили меньше пользоваться автомобилем и экономить электроэнергию. Опять последовали увольнения.
Преподаватель университета Сан-Хосе Джон Сперлинг заметил, что люди массово возвращаются на учебу, чтобы освоить новую профессию. И он предложил руководству сделать программу для взрослых. Навстречу ему не пошли, и тогда Джон просто уволился и сделал все сам. Сейчас у его компании - 90 институтов по всей стране.
Был еще один предприниматель, читала где-то, а имени не запомнила.
Может, и вымысел, но какой!
Итак, американский бизнесмен смог увеличить свой доход в самые тяжелые времена, а когда его спросили: “Как вам это удалось?”, он ответил: “Я не читал газет и не знал, то все так плохо”.
Так что, друзья, поменьше “советских газет”, только вдохновляющие и очень практические истории.
Кстати, Адизес - очень полезный товарищ в работе с кризисным управлением и предпринимательством.
Давайте я немного упрощу вам жизни и следующим текстом покажу дайджест на его книгу “Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена”.
Кто за - в комментариях поднимите руку)
